Що стримувало масштаб
Команда приблизно з 20 людей вела production у кількох системах. Задачі переносили вручну, статуси розходилися, вкладення зникали, а виплати рахували наприкінці місяця.
Перетворили розрізнений production на єдиний керований контур: задача заходить один раз, проходить дизайн, QA, ревізії, доставку й одразу потрапляє у фінансовий цикл.



Задача проходить production, QA, доставку й фінанси без повторного введення даних.

Команда приблизно з 20 людей вела production у кількох системах. Задачі переносили вручну, статуси розходилися, вкладення зникали, а виплати рахували наприкінці місяця.
Подієві шторми запускали до 200 сценаріїв за хвилину. Додали контроль конкурентності, пакетний запис і фізичне копіювання вкладень до 80 МБ — тимчасові посилання більше не ламали архів.
Кожен перехід змінює не просто статус. Він запускає наступну відповідальність, переносить потрібні матеріали й залишає перевірний слід для команди.
втрат під час переносу задач між етапами
Upsert за ID: опис, дедлайн, матеріали й вкладення заходять без ручного копіювання.
Статуси DESIGN DONE та INTERNAL REVIEW розділяють готовність дизайнера і QA менеджера.
Ревізії, cold tasks і On Hold мають правила, ліміти та адресні сповіщення.
DELIVERED створює фінансовий рядок; CLOSED настає після перевірки finance.
Опис, файли, ревізії, дедлайн і відповідальний живуть біля одного task ID.
QA та finance підтверджують критичні переходи; автоматизація не закриває їх мовчки.
Подієві шторми запускали до 200 сценаріїв за хвилину. Додали контроль конкурентності, пакетний запис і фізичне копіювання вкладень до 80 МБ — тимчасові посилання більше не ламали архів.